Правила и порядок премирования работников
Для улучшения трудовой производительности в компании, руководство выдает сотрудникам материальные поощрения в виде премий. В статье расскажем, какие требования и какой порядок нужно соблюдать при выдаче премиальных средств работникам.
Премирование работников – что это?
Премирование персонала - материальная стимуляция. Работодатели используют его для улучшения рабочих показателей и увеличения производительности труда как конкретных сотрудников, так и всего коллектива. Цель выдачи премий - мотивировать сотрудников на улучшение трудовых показателей, перевыполнение планов, освоение актуальных технологий и повышение квалификации.
Премии включаются в заработную плату, как указано в ч. 1 ст. 129 ТК. Они выплачиваются сотрудником, ответственно выполняющим свои служебные обязанности, что подтверждено ч. 1 ст. 191 ТК РФ.
Как премировать сотрудников
Актуальные трудовые законы не регулируют нормы и алгоритм премирования. Работодатель вправе самостоятельно решать эти вопросы, закрепляя их в корпоративных договорах, ЛНА (к примеру, в положении о премиях или выплате зарплаты), а также в трудовом соглашении с определенным работником (в зависимости от занимаемой должности).
Выдача премий может являться, как обязанностью, так и правом руководителя организации. Это зависит от пунктов, содержащихся в коллективных договорах, локальных актах или трудовом договоре. Если в этих документах указано, что премии относятся к зарплате или начисляются каждый месяц, то их выдача становится обязанностью начальника. В ситуациях, когда премии определяются как негарантированные выплаты и зависят от экономических и производственных показателей организации, то их выдача остается на усмотрение руководства.
Руководитель компании сам определяет условия для выдачи премиальных средств. На практике они включают:
качественное и своевременное исполнение трудовых задач;
перевыполнение плановых показателей по производству, продажам или осуществлению сделок;
благодарности от клиентов или контрагентов;
