Организация кадрового планирования на предприятии

Prof-Post Современные практики управления персоналом

Статья посвящена вопросу организации кадрового планирования на предприятии, стадиям данного процесса, а также будут рассмотрены примеры эффективного планирования работы сотрудников, составленные специалистами в данном вопросе.

Цель кадрового планирования

Кадровое планирование (КП) – важнейший элемент работы кадровой службы каждого предприятия. Благодаря краткосрочному и долговременному планированию руководитель способен реализовать на практике принципы кадровой политики, принятой на предприятии, обеспечив наем необходимого числа сотрудников при минимальных издержках. В таком случае результатом эффективной работы КП будет надежный план работы сотрудников в течение заданного периода.

Сущность кадрового планирования в организации – получение информации о потребностях сотрудников и динамике кадрового состава посредством анализа плана работы с персоналом. Кроме того, аналитика позволяет получить данные о возможных мероприятиях, способных повысить эффективность работы с сотрудниками, а также оценить эффект от проводимых ранее мероприятий подобного направления.

Цель КП – разработка мероприятий, которые потребуются для:

привлечения на предприятие сотрудников с требуемым уровнем квалификации;
предупреждения ситуаций дефицита и переизбытка кадров;
определения уровня способностей каждого сотрудника, а также определения спектра его возможностей (повышение квалификации, получение дополнительного образования и тд).

Виды кадрового планирования

Всего возможно установить 3 вида кадрового планирования:

1. Долгосрочное/стратегическое - позволяет составлять прогнозы на срок свыше пяти лет, поэтому к данному виду планирования стремится большинство организаций, считая его базовым;

2. Среднесрочное/тактическое – прогноз составляется на период от одного до пяти лет;

3. Краткосрочное/оперативное – допустимо прогнозирование в пределах одного года. При таком способе планирования необходимо максимально полно и точно расписать все кадровые мероприятия, этапы подготовки к ним, предстоящие расходы.