Организация и проведение оценки персонала на предприятиях

Оценка персонала является важным инструментом управления персоналом на предприятии. Она позволяет определить эффективность работы каждого сотрудника, выявить его сильные и слабые стороны, а также разработать индивидуальные планы развития и повышения квалификации. Организация оценки персонала начинается с определения целей и задач. Необходимо определить, какие аспекты работы сотрудников будут оцениваться, какими методами и критериями. Важно также определить, кто будет проводить оценку и какие будут последствия для сотрудников.

Данный процесс состоит из 6 взаимосвязанных этапов. Первый этап – стратегическое целеполагание, где формулируется миссия и цели организации. Далее следует стратегический анализ, который включает в себя анализ внешней среды, микросреды и внутренней среды организации. Особенностью процесса является наличие прямой и обратной связи.

Чаще всего такую оценку персонала работодатель рассматривает как инструмент по правомерному увольнению своего работника по основанию неквалифицированности работника. Конечно, согласно трудовому законодательству, работник может быть уволен, если его квалификация не соответствует занимаемой должности, но не всегда такое увольнение окончательно. Так работник может обжаловать такое увольнение в суд, приводя обоснованные доводы даже если результат такой оценки был зафиксирован.

В соответствии с ч. 2 ст. 81 ТК РФ, порядок проведения аттестации (п. 3 ч. 1 настоящей статьи) устанавливается трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, локальными нормативными актами, принимаемыми с учетом мнения представительного органа работников.

Так, можно выделить несколько видов такой оценки персонала, которую также правильнее называть аттестацией: