Нормирование труда в бюджетной сфере
![Нормирование труда в бюджетной сфере](https://media.cabi-net.ru/upload/images/XA/XARYQs/XARYQs4pqXEtWxr/XARYQs4pqXEtWxr-lll.webp)
Нормирование труда в различных организациях занимает особое положение, поскольку является составной частью управления трудом и инструментом позволяющим повысить его производительность. Не исключение и бюджетные учреждения.
В статье будут рассмотрены особенности внедрения системы нормирования в учреждениях бюджетной сферы, методы и виды нормирования, а также, документы, регулирующие этот процесс.
Какие задачи помогает решить нормирование труда в бюджетных учреждениях
Внедрение системы нормирования позволяет:
создать условия, необходимые для внедрения оптимальных трудовых, технологических и организационных процессов;
улучшить организацию труда;
обеспечить нормальные показатели его интенсивности;
повысить эффективность обслуживания граждан, являющихся потребителями государственных услуг.
Проводится нормирование в рамках специальной программы по совершенствованию системы оплаты в госсекторе. По-прежнему актуальными остаются методические рекомендации по разработке системы нормирования труда в муниципальных и государственных учреждениях, утвержденные Минтрудом (Приказ от 30 сентября 2013 № 504). Они подлежат применению с учётом технических и организационных процессов: материалов, техники и установок, методик и технологий выполнения работы, влияющих на величину нормы выработки.
Нормирование труда является одним из условий реализации указа Президента от 07 мая 2012 № 597 и правительственного распоряжения от 26 ноября 2012 №21990-р, цель которых -повышение з/п в бюджетной сфере, где все работают по эффективным контрактам, привязанным к результатам работы указанной сферы. Они предусматривают критерии оценки эффективности работы для начисления стимулирующих выплат. То есть, при соблюдении определенных условий, а именно достижении работниками установленных количественных и качественных показателей их зарплата будет увеличиваться. Чтобы это работало деятельность сотрудников нужно организовать таким образом, чтобы установленное рабочее время было напрямую связано с количеством оказанных услуг.