Лишение премии сотрудника: процедура, основания

Лишение премии сотрудника: процедура, основания

В ТК РФ отсутствуют понятие депремирования. Отношения между сотрудником и организацией регулируются локальными актами. Ниже в статье вы узнаете, какие пункты включить в положение о премировании, чтобы суд или ГИТ согласились с мерами, применяемыми организацией по отношению к нарушителю.

Рекомендации работодателю при законном депремировании сотрудника:

  • укажите в локальных актах основания и порядок;

  • соблюдайте требование ТК РФ о соразмерности;

  • не занимайтесь дискриминацией.

Депремирование – существенная мера воздействия на сотрудника, не относящаяся к мерам дисциплинарного воздействия. Экспертами рекомендуется использовать в локальных нормативных актах формулировки «невыплата премии в связи с невыполнением условий премирования», но не писать «лишение премии» или «депремирование».

Организация имеет право наказывать сотрудников, если не соблюдаются установленные требования. В том числе работодатель может не начислять нарушителю премию. В соответствии с ТК РФ и другими актами, есть несколько правил, которые при депремировании сотрудника необходимо соблюдать. Если проигнорировать данные правила, то ГИТ и суд поддержат сотрудника.

Правило 1. Пропишите условия депремирования в положении о премировании.

При издании организацией локального акта о премировании в документе необходимо отметить:

  • основание, порядок, схема начисления премии;

  • основание для депремирования.

Сотрудник должен понимать, за какие поступки он может получить поощрение и за какие лишиться премии.

Разработайте критерии, показатели, достигнув которые, можно получить премию, например:

  • KPI – ключевые показатели эффективности;

  • показатели отчетности для всей компании или отдельного структурного подразделения;

  • достижение конкретного уровня продаж;

  • другие показатели;

  • несколько вариантов, объединенных в один.

Часто размер премии зависит от статуса сотрудника. Ее начисление происходит, в соответствии с грейдом или разрядом по определенной должности. Получается, чем сложнее должность у сотрудника и больше ответственности, тем больше уровень премии.