Какие меры помогают снизить риск увольнения сотрудников в первые месяцы работы
Проблемы удержания новых сотрудников в малом и среднем бизнесе
Малый и средний бизнес в России сегодня сталкивается с серьезным вызовом: как удержать сотрудников в первые месяцы их работы? С каждым годом текучесть кадров в этом сегменте только растет.
По данным различных исследований, около 40% сотрудников в России задумываются об увольнении в первые месяцы работы. Основная причина — несоответствие реальных условий работы тем, что было обещано на собеседовании. Кроме того, исследования показывают, что 81% работников считают важным наличие программы адаптации (онбординга), однако такой процесс внедрен только в 57% компаний.
Новые сотрудники уходят быстрее, чем успевают освоиться на своих местах. Причина? Недостаточная адаптация, разочарование в реальных условиях труда, неясные ожидания — все это превращает первые месяцы работы в настоящую полосу препятствий для сотрудников и руководства.
10 основных причин ухода сотрудников в первые месяцы работы:
Несоответствие ожиданий и реальности;
Недостаточная адаптация и поддержка;
Негативная корпоративная культура;
Плохое руководство;
Нечеткие обязанности и задачи;
Недостаточная компенсация и мотивация;
Отсутствие возможностей для роста и развития;
Нарушение баланса межу личной жизнью и работой;
Неподходящие рабочие условия;
Личное разочарование в выборе профессии или компании.
Рассмотрим пример небольшой компании, которая активно набирала персонал для расширения бизнеса. Первоначальные ожидания новичков оказались далеки от реальности: обещанные карьерные возможности не соответствовали действительности, а руководство оказалось недостаточно вовлечено в процесс адаптации сотрудников. Как результат, за первые три месяца из десяти новых сотрудников остались только двое. В другой компании, занимающейся розничной торговлей, ситуация была не менее драматичной: новый персонал не получал четких инструкций и поддержки, а неадекватные рабочие условия вынуждали людей покидать свои должности, едва начав работать.
Многие компании, стремясь сократить расходы, экономят на адаптационных программах и наставничестве, полагая, что «сотрудники сами разберутся». Однако без четкого плана интеграции и поддержки новых сотрудников, компании рискуют потерять ценные кадры еще до того, как те смогут внести вклад в развитие бизнеса.