Как внедрить систему мотивирования

Этапы внедрения системы

После того как была разработана система мотивирования, приступите к внедрению новых стандартов и норм мотивирования персонала на практике. Для этого необходимо:

• подготовить сотрудников к нововведениям;

• применить на практике правила и нормы системы мотивирования;

• получить подтверждение эффективности внедрения системы. 

Подготовка сотрудников

Для подготовки коллектива к нововведениям в системе их мотивирования рекомендуется:

• презентовать руководителям организации систему мотивации и обучить их ее основным правилам и требованиям;

• ознакомить рядовых сотрудников с системой мотивации.

Обучение руководителей

Первостепенно подготовьте для руководителей организации презентацию системы мотивации. Четко и просто изложите основные цели системы, опишите инструменты и методы мотивирования, используя которые руководители реализуют поставленные цели и задачи.

Презентацию можете провести на совещании с линейными руководителями в присутствии руководителя организации и его заместителей. Важно чтобы руководители подразделений видели, что руководитель организации разделяет взгляды службы персонала на способы мотивации персонала и относится к новой системе с большим вниманием. Это будет стимулом для самих руководителей выполнять правила системы.

В том случае если система мотивирования включает много новых элементов и сложна для понимания и запоминания за одну встречу-презентацию, организуйте для руководителей специальное обучение, на котором объясните, каким образом формируется компенсационный пакет и как распределяются бонусы для различных групп сотрудников, как нематериально мотивировать сотрудников, какие документы необходимо оформить для поощрения сотрудников, премирования и т.д.

Определите форму обучения в зависимости от пожеланий и возможностей руководителей, а так же с учетом требований руководителя организации к данному процессу.

Результат во многом будет зависеть от того, насколько руководители разделяют идеи и цели системы мотивации, так как именно они будут использовать ее инструменты для стимулирования подчиненного персонала. В связи с этим стремитесь понять отношение руководителей к данному процессу. В случае возникновения вопросов, предложений, несогласий со стороны руководителей, учтите их, найдите способы исключения возможных сопротивлений.