Как стимулировать персонал премиальной системой
Общие понятия
Премия – это денежная выплата сотруднику сверх заработной платы за достижение определенных результатов в труде (выполнении показателей премирования). Премия является главной составляющей переменной части заработной платы.
Система премирования – это набор разнообразных видов денежных вознаграждений, специально разработанных для определенных групп сотрудников, с учетом их влияние на результат работы организации. Система премирования является основным материальным стимулом для сотрудников.
Виды премий
Премиальные выплаты разделяют на:
производственные и непроизводственные;
систематические и разовые;
индивидуальные и коллективные;
за основные результаты работы или за специальные результаты.
Какие именно виды премий применять для стимулирования сотрудников в каждой организации определяют самостоятельно.
Правила разработки
При разработке премиальной системы придерживайтесь следующих правил:
система премирования должна соответствовать стратегии развития бизнеса организации;
премия не должна быть общим, частым и распространенным явлением, чтобы сотрудники не воспринимали ее, как часть зарплаты в обычных условиях;
премия должна быть непосредственно связана с реальным личным вкладом сотрудника в результат деятельности отдела, организации, отражать его личные достижения (возможно, в составе группы, отдела и т.д.);
в основе расчета премии должен лежать максимально объективный метод измерения отдачи сотрудника и его вклада в производство, известный самим сотрудникам;
сотрудники должны расценивать премию, как вознаграждение за конкретный результат вследствие дополнительных усилий, а не просто как оплату за выполнение стандартной работы в течение определенного периода времени;
дополнительные усилия сотрудников, стимулированные премией, должны покрывать затраты на выплату этих премий;
применение системы должно быть справедливым, т.е. при возникновении оснований для премирования должны применяться только те формы, которые указаны в Положении о премировании;