Как разработать HR— стратегию всего за один день: использование аналитики вовлеченности как инструмент для достижения улучшений в кадровой структуре

Написание HR—стратегии за один день — задача амбициозная, но вполне выполнимая при правильном подходе. Вот пошаговый план, который поможет вам создать эффективную HR—стратегию, основанную на аналитике вовлеченности:

 Шаг 1: Подготовка (1—2 часа)

Изучение существующих данных о вовлеченности сотрудников — это важный шаг для понимания текущего состояния атмосферы в компании и выявления областей для улучшения. Сбор данных: — Опросы сотрудников: Соберите результаты предыдущих опросов о вовлеченности. Обратите внимание на ключевые показатели, такие как уровень удовлетворенности, мотивация и приверженность. — Отзывы сотрудников: Изучите отзывы, оставленные сотрудниками в анонимных формах, на платформах отзывов и в социальных сетях. — Показатели текучести кадров: Проанализируйте данные о текучести кадров, чтобы понять, сколько сотрудников покидает компанию и по каким причинам.

 Шаг 2: Анализ текущей ситуации (2—3 часа) —  SWOT—анализ : Определите сильные и слабые стороны, возможности и угрозы в области HR. —  Идентификация проблем : На основе собранных данных выявите основные проблемы, влияющие на вовлеченность сотрудников. Необходимо провести сравнительный анализ опросов с предыдущими периодами, чтобы выявить тенденции. Разделите отзывы на положительные, отрицательные и нейтральные, чтобы увидеть общую картину. Исследуйте, как уровень вовлеченности соотносится с показателями текучести кадров. Определите основные проблемы, которые могут влиять на вовлеченность, такие как недостаток карьерного роста, плохие условия труда или недостаток признания. Поговорите с менеджерами и руководителями команд, чтобы получить их мнение о вовлеченности сотрудников.

 Шаг 3: Определение целей (1 час) —  SMART—цели : Установите конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные по времени цели для повышения вовлеченности сотрудников. —  Приоритеты : Определите, какие цели являются наиболее важными для вашей организации в 2025 году.

 Шаг 4: Разработка стратегий (2—3 часа) —  Идеи для улучшений : На основе анализа и целей разработайте конкретные стратегии и инициативы, направленные на повышение вовлеченности (например, программы обучения, улучшение условий труда, создание культуры обратной связи). —  План действий : Составьте пошаговый план реализации этих стратегий. Подготовьте отчет с ключевыми выводами и рекомендациями на основе собранных данных.