Как применять систему нематериального стимулирования
Общие понятия
Система нематериального стимулирования включает в себя комплекс мер нематериального характера, который оказывает влияние на эффективность работы сотрудников и включает их в процесс реализации целей организации.
Нематериальное стимулирование – не значит, что организация не тратит средств на стимулирование сотрудников. Сотрудник в качестве вознаграждения получает не деньги, а различные блага (дополнительные услуги, награды, похвалу, неденежные бонусы и пр.).
Систему нематериального стимулирования разрабатывают в каждой организации индивидуально в зависимости от специфики ее деятельности, особенностей персонала, политики управления и других факторов.
Список мер, которые направлены на нематериальное стимулирование сотрудников, а также требования к ним, перечень лиц, ответственных за их организацию и проведение и другие нормы и правила их проведения фиксируются в документе – Положение о нематериальном стимулировании. Положение о нематериальном стимулировании оформляется в произвольном виде.
Группы мотиваторов по принципу их организации
В зависимости от того из какого источника исходит поощрение, как формируют «пакет» поощрений, кого назначают ответственным за правильное использование поощрений, какие потребности удовлетворяются при воздействии того или иного стимула, все виды нематериальных стимулов делят на три группы:
корпоративно-системные;
социально-психологические;
социально-бытовые.
Группы стимулов по форме и видам затрат
По форме и видам затрат инструменты нематериального стимулирования делят на три группы:
не требующие инвестиций (внимание, комплименты, благодарность и т.д.);
требующие инвестиций и распределяемые адресно (подарки, индивидуальные страховки, кредитование сотрудников и т.д.);
требующие инвестиций и распределяемые безадресно (ДМС, питание персонала, корпоративные культурно-массовые мероприятия и т.д.).
Влияние стимулов
В зависимости от степени влияния на разные типы сотрудников все виды стимулирования разделяют на:
базовые;