Этапы создания системы управления персоналом

Этапы разработки системы управления персоналом в организации включают несколько основных шагов:

• определение целей, направленных на построение структуры управления.

• идентификация функций управления, необходимых для достижения установленных целей в системе управления организацией.

• формирование подсистем, входящих в структуру организации.

• установление взаимосвязей между подсистемами организационной структуры.

• разграничение прав и обязанностей между подсистемами.

• разработка плана численности и функций каждой подсистемы.

• установление взаимодействия между элементами структуры организации.

Управление персоналом должно быть ориентировано на кадровую политику, основанную на интересах органов управления и сотрудников. Существует неотложная потребность во внедрении новых знаний и технологий в области управления человеческими ресурсами, разработке методов формирования трудовых коллективов и внедрении инновационных подходов к управлению персоналом. Новый уровень требует пересмотра кадрового планирования, создания резервов, разработки карьерных планов, формирования психологического климата в коллективе и укрепления этики деловых отношений.

Решение этих задач не только способствует наполнению организации высококвалифицированными специалистами, но также приводит к повышению качества выпускаемой продукции. Создание эффективной внутренней системы управления персоналом становится приоритетным в современном менеджменте и включает в себя следующие этапы:

1. Организация целей.

2. Определение функций управления для достижения установленных целей.