Формирование команды для стартапа Ни один успешный проект не создан в одиночку. Команда – ключевой актив для старта и развития бизнеса. Определите, какие специалисты нужны на первоначальном этапе: программисты, инженеры, дизайнеры, журналисты. Начинайте с малого, чтобы понять направление проекта, наладить процессы и научиться управлять коллективом. Нанимайте увлечённых работников Ищите людей, готовых вкладываться в проект. В будущем такие сотрудники могут занять руководящие позиции и знать продукт изнутри. Ключевые фигуры при запуске На этапе готовности продукта к запуску необходимы: • Специалист по взаимодействию с инвесторами • Маркетолог • Генератор идей Эти роли можно распределить между существующими сотрудниками, но лучше нанять опытных специалистов. Текучесть кадров Текучесть кадров может приносить пользу, привнося новые идеи. Однако на самом начальном этапе текучесть лучше минимизировать. Важно адекватно оценивать сотрудников и не позволять прошлым заслугам мешать развитию бизнеса. Где искать сотрудников? • Друзья и социальные сети: расскажите о вакансии друзьям, опубликуйте пост в социальных сетях и попросите о репосте. • Специализированные места: ищите журналистов на курсах и в университетах, программистов на хакатонах и конференциях, маркетологов на профильных курсах. Посещение таких мероприятий поможет оценить потенциал кандидатов и их заинтересованность в работе. Опыт показывает, что хорошим вариантом является посещение специализированных курсов, где собираются профессионалы: дизайнеры, разработчики, журналисты. За это время можно оценить их потенциал, пообщаться и выяснить их заинтересованность в работе. Сайты поиска сотрудников Хотя этот инструмент нельзя назвать идеальным, он остается практически единственным доступным вариантом, особенно когда нет бюджета на HR-специалиста. На таких площадках иногда можно найти мотивированных работников. Фриланс-биржи Этот метод подходит для тех, кто ищет удаленных помощников. Можно сразу оценить человека по портфолио, рейтингу и отзывам. Хотя результаты не всегда предсказуемы, этот способ бюджетен и позволяет учиться на ошибках. Не стремитесь следовать примеру Юлия Цезаря По легендам он мог выполнять множество задач одновременно. Ученые давно доказали, что мультизадачность снижает производительность и приводит к негативным последствиям. Если требуется быстрое выполнение задачи, лучше нанять дополнительного сотрудника. Если задание не срочное, можно посвятить ему выходные. Но пытаться справиться со всем самим сложно, особенно если задачи требуют значительных усилий. Кроме того, при выборе работника не обязательно, чтобы он сразу горел идеей: самое главное - его готовность работать. Возможно, через некоторое время он сам начнет проявлять инициативу и стремиться к оптимизации процессов. В одиночку успешный бизнес не построить.