ПЕРЕЕЗЖАЕМ В НОВЫЙ ОФИС Определение целей Постановкой цели занимается руководитель организации или подразделения, которое переезжает. Необходимо отметить, что у каждой компании свои исходные условия переезда, и ни в коем случае нельзя пропускать этап постановки цели, ведь что если не продумать с самого начала требования к критериям успешности реализации переезда, накладки просто неизбежны. Назначение руководителя проекта Решение этого вопроса в большей мере зависит от размера компании. Если компания маленькая, то с такой задачей очень хорошо справится секретарь, если средняя – то лучше назначить на роль руководителя проекта офис-менеджера, ну а если компания крупная, – руководителя административно-хозяйственного отдела. В нашей статье речь пойдет об организации переезда собственными силами, что возможно в небольших компаниях. Если компания крупная и переезжает, например, целое здание, то гораздо выгоднее пригласить к сотрудничеству специализированную компанию по организации переезда, которая сама решит все организационные вопросы. Назначение руководителя проекта необходимо закрепить документально – издать соответствующий приказ, в котором обозначить цели переезда, назначить руководителя проекта, поручить ему разработать план и смету переезда. Это придаст проекту соответствующую значимость и позволит в дальнейшем избежать многих вопросов. Определение этапов реализации проекта Чаще всего переезд включает следующие этапы: 1. Подготовка переезда - организационно-подготовительные работы; - сборы. 2. Подготовка нового помещения. 3. День переезда. 4. Обустройство на новом месте. Контрольные точки назначаются для того, чтобы точно определить, выполнен ли определенный этап и насколько успешно это сделано. Например, для этапа «Организационно-подготовительные работы» контрольными точками будут наличие точного плана, в котором определено, кто и что делает, знание исполнителями своих задач, наличие необходимого упаковочного материала, перечень всех предметов, которые перевозятся, заказанная для переезда машина и рабочие. Для каждого этапа необходимо выделить наиболее важные контрольные точки. Например, если на новом месте нет связи, то работать будет невозможно, поэтому одной из важных реперных точек в этапе «Подготовка нового помещения», будет наличие работающей телефонной связи. Определение сроков реализации каждого этапа, составление сетевого графика работ Отправной точкой для составления графика реализации проекта является дата переезда. Как правило, она назначается заранее, а затем рассчитываются все остальные сроки. Следует иметь в виду, что на подготовительные работы в зависимости от размера фирмы уходит от 2 недель до 1,5–2 месяцев. За три дня подготовить переезд просто невозможно. Поэтому, договариваясь с будущим арендодателем о сроках въезда в помещение, нужно сразу оговорить необходимые вам для подготовки сроки. Для компании среднего размера (30–50 человек) лучше закладывать на подготовительные работы не менее 1 месяца. Существенно повлияет на сроки переезда и то, в каком состоянии находится новое помещение: если оно, например, требует ремонта или специального оснащения, то все сроки будут определяться с учетом готовности нового помещения. День переезда может быть один, и если есть такая возможность, то, конечно же, лучше переехать за один день. Но ситуация может сложиться так, что переехать за один день не получится. Тогда назначаются два или три дня переезда. Затягивать переезд более чем на три дня нецелесообразно, это существенно повысит ваши издержки, лучше спланировать все заранее и уложиться в минимальные сроки. Затягивание переезда (когда компания имеет возможность переезжать постепенно) – это огромное количество непродуктивно расходуемого времени. Работа во время переездов просто парализуется, поэтому лучше потратить больше времени на подготовку (ведь ею занимаются не все сотрудники), но зато переехать как можно быстрее. Составление сметы переезда На самом деле уже при составлении плана становится понятным, какие его пункты потребуют дополнительных расходов, и это можно сразу указать в примечании, чтобы облегчить себе работу. Составление сметы необходимо для того, чтобы заранее иметь представление о затратности проекта и предстоящих расходах. А также для того, чтобы попытаться уже на этапе планирования свести к минимуму издержки. Ведь если заказывать все заранее, то есть возможность выбирать более дешевые варианты, а если делать что-то авральным порядком, то возможности выбора ограничены и приходится соглашаться на условия тех, кто готов сделать все срочно. Очевидно, что самое главное в организации переезда – это тщательное планирование. Если все хорошо продумано, составлены планы и графики, все сотрудники знают свои задачи и функции, руководитель осуществляет текущий контроль в соответствии с определенными реперными точками, то переезд из стихийного бедствия, как обычно к нему относятся, превращается в обычный проект, успех которого зависит от того, насколько грамотным будет планирование и руководство.