Оффбординг. Зарубежная и Российская практика
Личный опыт на протяжении многих лет показывает, большинство Российских небольших компаний расстаются с сотрудниками без последующих мероприятий, кроме полного расчёта и выдачи трудовой книжки. И делают так зря! Ведь это неиспользованный потенциал по повышению привлекательности работодателя, определяющий его как интересного игрока на скудном в нынешних условиях рынке труда.
Сотрудник, решивший покинуть компанию из-за негативных причин, оставит плохой отзыв. Ну и пусть, а многие работодатели реально этого боятся, потому что, это испортит репутацию, что же делать? Непосредственный руководитель, коллега, с кем произошла ссора, коллектив, который не принял сотрудника, любой из них попытается под давлением сгладить причину, и попросить не писать ничего, ведь они потом дадут плохой отзыв на него самого и такого сотрудника не возьмут на работу. Вот так и расходятся злые и обиженные друг на друга и в тайне рассказывают об опыте трудовых отношений, причем последние не рекомендуют знакомым и родственникам работать в этой компании, а это ещё одна проблема дефицита кадров. Сарафанное радио самый мощный двигатель рекламы! Российская практика показывает, в прошлом работодатель верил только работодателю и если кандидат на собеседовании негативно говорит о последнем месте работы, то его брать не стоит. Правила поменялись. Теперь работник вышел на первый план, сыграли причины последних десяти лет, кадровый голод. И это хорошо. Теперь работодатель тщательнее выбирает, уступает при отсутствии некритичных критериев, навыков и умений при трудоустройстве, наконец открылись двери для выпускников учебных заведений, кадровый состав стал омолаживаться. Пора компаниям менять стратегию социальной политики в целом.
В новой реалии улучшенный бренд работодателя за счет кадрового ресурса самый мощный. Мы видим динамику изменений среди владельцев бизнеса. Улучшается внутренняя корпоративная культура, повышается программа лояльности для сотрудников, применяется принципы разумного руководства, допускается изменение условий труда, программа адаптации расширяется, вводятся льготы и компенсации. Для ускорения процесса привлечения новых кадров, вводят модные штатные единицы – SMM менеджер.