Корпоративное обучение «не для галочки»
Недостаток кадровых ресурсов – одна из основных проблем, с которой сталкивается бизнес в России во всех регионах. Некоторые компании решают эту проблему, перекупая специалистов и обещая им высокие заработные платы, лучшие условия труда, не задумываясь о том, как они будут это обеспечивать. Другие же инвестируют в корпоративное обучение.
В июне 2023 года индекс hh.ru достиг рекордного минимума в 3,1 пункта, показывая дефицит кадров на максимальном уровне в истории страны. Самые большие проблемы с кадрами возникли в Уральском, Дальневосточном и Центральном федеральных округах (исключая Москву и Московскую область). В Москве и Санкт-Петербурге ситуация немного лучше, но в целом прогнозы неутешительны: рынок труда остается напряженным.
В мае прошлого года количество размещенных вакансий выросло на 76%, в то время как новых резюме увеличилось всего на 15%. Разрыв продолжает увеличиваться. Наибольший дефицит наблюдается в производственной сфере, среди линейных менеджеров, а также работников в сфере продаж, транспорта и логистики.
Для привлечения новых сотрудников многие компании вынуждены увеличивать заработные платы. Однако с точки зрения бизнеса это не самая эффективная стратегия. Без квалифицированных специалистов компания не сможет работать эффективно, что приведет к уменьшению прибыли.
Варианты решения проблемы нехватки персонала
Специалисты в области управления персоналом, работающие над проблемой нехватки кадров, применяют два подхода:
1. Привлечение внешних кандидатов и укрепление HR-бренда
Все усилия направлены на поиск ценных сотрудников и развитие HR-бренда компании. Главный минус этого подхода заключается в том, что на заполнение вакансии в среднем уходит от 3 до 6 месяцев, после чего новому специалисту требуется время на адаптацию. Кроме того, руководителю и другим сотрудникам приходится нести дополнительную нагрузку по введению новичка в коллектив. Тем не менее, все эти усилия не гарантируют успеха: сотрудник в итоге может оказаться не подходящим или же отказаться от предложенной должности в пользу другой компании.