Когда вам говорят, что вы недостаточно стратегичны

Наверняка, кто-то из ТОП-менеджеров однажды сталкивался с такой ситуацией, когда собственник или генеральный директор компании говорил: «Мне кажется, что вам не хватает стратегического подхода». Думаю, что для большинства это замечание стало неожиданностью, а при запросе конкретной обратной связи, ответа не последовало. Причины такой ситуации как правило кроются в отсутствии полной информации у руководства компании о проделанной стратегической работе. Основная сложность заключается не в отсутствии стратегического мышления у ТОП-менеджера, а в том, что его инициативы оставались незамеченными для руководства. Это ироничная реалия бизнеса: если стратегию не видят и не понимают, то, будто её и вовсе нет.

Когда руководителям говорят о том, что им нужно мыслить шире и стратегичнее, их естественная реакция — запросить разъяснения, задав конкретные вопросы о значении стратегии. Но порой это выглядит как защита. Недопонимания могут возникать из-за отсутствия четкой коммуникации. Часто заинтересованные лица не могут четко объяснить, что именно они подразумевают под «стратегическим мышлением», что приводит к неясным замечаниям.

Вместо того чтобы просить разъяснений, эффективнее заранее продемонстрировать свое стратегическое мышление. Вот три основные проблемы, почему руководителям может быть сложно это сделать, а также способы ясно формулировать и показывать свои способности к стратегическому мышлению.

Стратегия: от концепций к реальности

Стратегические обсуждения часто вращаются вокруг абстрактных идей, таких как видение будущего, долгосрочное планирование, угрозы и возможности. Эти аспекты сложно осязаемо оценить или детализировать. Проблема усугубляется необходимостью учитывать более конкретные элементы, такие как рыночный анализ и конкурентное позиционирование, что делает создание цельного повествования непростой задачей.

Исследования показывают, что стратегия становится понятной только в контексте. Вот несколько способов сделать этот контекст более ясным: