Эффективность системы управления строительным предприятием на основе концепции контроллинга

В данной статье рассматривается оценка эффективности системы управления строительным предприятием. Анализ финансовой устойчивости на определенную дату позволяет установить, насколько рационально предприятие управляет собственными и заемными средствами.

Контроллинг – одна из новых и быстро развивающихся концепций управления, объединяющая планирование, менеджмент, финансовую политику предприятия, контроль и аналитическую работу.

Подготовительным этапом контроллинга является непосредственно учетный процесс. В ходе учетного процесса происходит отражение хозяйственных операций в учетной системе с использованием аналитики, которая отвечает требованиям пользователя по группировке активов и пассивов, доходов и расходов [1].

Рисунок 1. Этапы внедрения контроллинга

На подготовительном этапе внедрения системы контроллинга на строительном предприятии проводится анализ финансового состояния этого предприятия по данным бухгалтерского баланса и отчета о прибыли и убытках предприятия [3].

Проанализировав активы, необходимо сделать анализ источников их формирования. Более детальным является анализ платежеспособности при помощи финансовых коэффициентов.

На подготовительном этапе внедрения системы контроллинга на предприятии ООО СК "БиК" был принят анализ финансового состояния предприятия по данным финансовых отчетов за 2013-2015 годы.

На основании анализа баланса предприятия (таблица 1) и отчета о прибыли и убытках (таблица 2) производится расчет основных коэффициентов.

Таблица 1

Анализ баланса предприятия