«Государственное управление на Урале»

«Государственное управление на Урале»

18 по 22 марта 2019 года в Екатеринбурге впервые состоится Всероссийское мероприятие для руководителей и специалистов государственных и муниципальных учреждений «Государственное управление на Урале».

Участники со всех регионов страны получат уникальную возможность встретиться с коллегами на одной профессиональной площадке и обсудить наиболее значимые вопросы в области государственного и муниципального управления, обменяться опытом, а также получить исчерпывающие рекомендации на самые последние изменения в законодательстве, регламентирующем деятельность государственного учреждения.

Программа состоит из 4 основных блоков, что позволяет повысить компетенцию руководителя в основных сферах деятельности организации. В качестве преподавателей выступят ведущие эксперты-практики в области государственного и муниципального управления. Экспертами будут рассматриваться ключевые аспекты в сфере противодействия коррупции в организации, вопросы юридической ответственности руководителей в соответствии с последними правками в законодательстве. В ходе мероприятия будет уделено большое внимание практическим примерам, в частности из судебной практики.

Программа содержит материалы по региональной и муниципальной практике с учетом планируемых изменений 2019 года: возможные последствия принятия федерального закона о государственном и муниципальном заказе, преобразование государственных (муниципальных) учреждений в негосударственные (немуниципальные) некоммерческие организации в 2019 году.

Слушатели смогут повысить уровень своих управленческих компетенций и получить индивидуальную консультацию от преподавателей. 

Сибирский межрегиональный учебный центр (СМУЦ) – одно из крупнейших лицензированных учреждений РФ, которое оказывает качественные образовательные услуги на протяжении более пяти лет. Передовые технологии в сочетании с индивидуальным подходом, а также опыт в направлениях повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров делают обучение результативным, комфортным и доступным в любом регионе России.

Институт стоимостного инжиниринга и контроля качества строительства(ИСИИККС) осуществляет следующие виды деятельности: информирование о последних изменениях в законодательстве и нормативно-правовых актах; публикации практико-ориентированных статей; организация и проведение научно-исследовательской и научно-практической деятельности по актуальным вопросам; представление интересов специалистов и организаций в отраслевых объединениях, союзах, ассоциациях; профессиональная сертификация специалистов по стандартам системы добровольной сертификации «Профессиональное подтверждение квалификаций в области стоимостного инжиниринга».

Основополагающая миссия научно-исследовательского института заключается в том, чтобы на основе знаний и опыта профессорско-преподавательского состава, и научных сотрудников разработать более эффективные и полезные методики оказания образовательных услуг с использованием дистанционных технологий программ обучения взамен устаревшим, не отвечающим требованиям развития общества. Научно-исследовательский институт в области финансового учета и управления создан с целью развития отечественной науки, теории и практики в областях бухгалтерского учета, менеджмента, сметного нормирования и смежных дисциплин путем выявления, и решения проблем с последующим внедрением их в сложившеюся практику, а также для оказания оценочных и экспертных услуг в указанных областях.

  • Курсы повышения квалификации «Практические аспекты деятельности государственных и муниципальных учреждений»

    • Федеральная, региональная и муниципальная нормативно-правовая база, регулирующая деятельность государственных и муниципальных учреждений.

    • Государственное (муниципальное) задание: реестры государственных (муниципальных) услуг, формирование, исполнение, корректировка, отчетность.

    • Стандарты оказания услуг.

    • Финансовое обеспечение выполнения государственного (муниципального) задания: сметное финансирование казенных учреждений, определение и корректировка объема субсидии, расчет нормативов на оказание и выполнение государственных (муниципальных) услуг и работ, порядок и условия финансирования, возврат неиспользованных средств.

    • Предоставление учреждениям субсидий на цели, не связанные с выполнением государственных (муниципальных) заданий.

    • План финансово-хозяйственной деятельности.

    • Имущество учреждений: получение, управление, распоряжение.

    • Оказание платных услуг (выполнение платных работ) в рамках государственного (муниципального) задания и сверх задания: возможности и ограничения, ценообразование, распоряжение полученными доходами.

    • Самостоятельность руководителей учреждений в принятии финансово-управленческих решений, взаимодействие с учредителем.

    • Контроль за деятельностью учреждений: контролирующие органы, их компетенция, порядок осуществления контроля, последствия.

    • Независимая оценка качества услуг учреждений: общие подходы, показатели, субъекты оценки, практика, результаты.

    • Закупочная деятельность государственных и муниципальных учреждений: новации 44-ФЗ и 223-ФЗ с 2019 года.

    • Кадровые аспекты деятельности учреждений: штатное расписание, профессиональные стандарты, эффективный контракт.

    • Конкуренция с негосударственными (немуниципальными) поставщиками государственных и муниципальных услуг, возможные последствия принятия федерального закона о государственном и муниципальном заказе, преобразование государственных и муниципальных учреждений в негосударственные (немуниципальные) некоммерческие организации в 2019 году.

    • Аутсорсинг в государственных и муниципальных учреждениях: условия, выгоды, риски, проблемы.

    • «Дорожные карты» по повышению качества и эффективности услуг, оказываемых государственными (муниципальными) учреждениями.

  • По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации, установленного государством образца​

  • Семинар «Противодействие коррупции в государственных и муниципальных организациях»

    • Нормативно-правовое регулирование противодействия коррупции:

      • ​Прецеденты, связанные с коррупцией, и их квалификация в российском законодательстве;Федеральный Закон от 25.12.2008 г. № 273-ФЗ «О противодействии коррупции»;

      • Национальный план противодействия коррупции на 2018 - 2020 годы;

      • Рекомендации по разработке и принятию организациями мер по предупреждению и противодействию коррупции Минтруда России;

      • Национальная стратегия противодействия коррупции;

      • Законопроекты о внесении изменений в действующее законодательство по противодействию коррупции.

    • Ответственность за коррупционные правонарушения в государственных и муниципальных учреждениях:

      • ​Административная ответственность за коррупционные правонарушения;

      • Уголовная ответственность за коррупционные правонарушения;

      • Ответственность за коррупционные правонарушения в рамках Трудового кодекса;

      • Ответственность за непринятие мер по противодействию коррупции;

      • Обзор судебной практики по коррупционным преступлениям.

    • Требования к государственным учреждениям и организациям с государственным участием в области противодействия коррупции:

      • ​Разработка антикоррупционной политики в организации: принципы и тактика борьбы с коррупцией;

      • Разработка и внедрение внутренних нормативно-правовых актов;

      • Разработка и введение специальных антикоррупционных процедур;

      • Обучение и информирование работников по противодействию коррупции. Их особенности для государственных учреждений и организаций с государственным участием;

      • Обеспечение соответствия системы внутреннего контроля и аудита требованиям антикоррупционной политики организации;

      • Привлечение специалистов на проведение антикоррупционной экспертизы;

      • Оценка результатов проводимой антикоррупционной работы и распространение отчетных материалов.

    • Выявление и урегулирование конфликта интересов в государственных учреждениях и организациях с государственным участием:

      • ​Разработка положения о конфликте интересов;

      • Круг лиц, попадающих под положение о конфликте интересов;

      • Принципы управления конфликтом интересов;

      • Обзор ситуаций возникновения конфликта интересов в государственных учреждениях и организациях с государственным участием;

      • Обязанности работников в связи с раскрытием и урегулированием конфликта интересов;

      • Способы разрешения конфликта интересов.

    • Выявление коррупционных рисков и коррупционных правонарушений:

      • ​Психологические особенности сотрудников, склонных к коррупционным правонарушениям;

      • Факторы, свидетельствующие о склонности сотрудников к правонарушениям;

      • Признаки поведения сотрудников, свидетельствующие о возможном участии в коррупционных правонарушениях;

      • Обзор наиболее часто встречающихся коррупционных схем в организации;

      • Анализ бизнес-процессов на предмет коррупционных рисков;

      • Проведение внутренних проверок (расследований) коррупционных правонарушений.

    • Иные меры минимизации коррупционных рисков:

      • ​Принципы и тактика борьбы с коррупцией в организациях;

      • Внедрение технических и программных средств борьбы с коррупцией;

      • Проверка сотрудников при приеме на работу, углубленные кадровые проверки;

      • Применение психологических средств воздействия на сотрудников в целях снижения коррупционных рисков.

  • По окончании семинара выдается сертификат Сибирского межрегионального учебного центра о прохождении обучения

  • Семинар «Управленческие навыки. Развитие управленческих компетенций»

    • ​Понятие организации. Характеристики организации. Принципы организационного развития:​

      • ​Системный подход к проектированию структуры управления;

      • Жизненный цикл системы управления;

      • Кризисы развития бизнеса и противоядия;

      • Определение алгоритмов и кризисов в развитии компании;

      • Виды организационных структур и их применимость на разных этапах развития компании;

      • Горизонты управления: стратегический, тактический;

      • Способы изменений организационных структур.

    • Задачи, функции и ответственность руководителей:​

      • ​Руководитель управляет работой и сотрудниками;

      • Руководитель решает комплексные задачи;

      • У руководителя есть свой руководитель;

      • Ключевые компетенции руководителя;

      • Стать руководителем;

      • Руководитель как образец;

      • Личность руководителя.

    • Практика:

      • ​Освоение алгоритма построения системы управления в организации;

      • Определение личностных и профессиональных компетенций эффективного руководителя;

      • Раскрытие управленческого потенциала у каждого участника тренинга;

      • Индивидуальная работа по определению собственного стиля руководства участниками тренинга и оценка его эффективности;

      • Тренировка лидерского потенциала;

      • Решение кейса «Оценка соответствия стиля управления уровню задачи».

    • Самоуправление:

      • ​Анализ слабых и сильных сторон;

      • Самоорганизация;

      • Управление целями;

      • Управление временем.

    • Практика:

      • ​Постановка SMARTER целей;

      • Упражнение «Постановка задач подчиненным»;

      • Кейс «Создание АЗС»;

      • Кейс «Уборка офиса»;

      • Составление инструкций.

    • Управление персоналом:​

      • ​Управление компетенциями;

      • Корректное делегирование;

      • Брифинг;

      • Контроль;

      • Согласование целей;

      • Мотивация.

    • Практика:

      • ​Модель нематериальной мотивации в современной организации;

      • Ролевая игра «Скрытая мотивация»;

      • Оценка удовлетворенности персонала;

      • Кейс «Русский лен»;

      • Кейс «Апатия»;

      • Упражнение «Влияние денег»;

      • Решение кейса «Оценка системы мотивации».

    • Управление информацией:

      • ​Ключевой ресурс - информация;

      • Сбор информации;

      • Распределение информации;

      • Восприятие информации;

      • Управление знанием.

    • Практика:

      • ​Метод Франклина;

      • Упражнение «Персональная елка»;

      • АВС анализ;

      • Выявление индивидуальных «поглотителей времени».

    • Стратегия и планирование:

      • ​Мода или методы:

      • Сбалансированная система показателей;

      • Анализ портфеля;

      • Управление процессом;

      • Управление сценарием;

      • Концепции управления.

    • Практика:

      • ​Деловая игра «Текущий контроль»;

      • Кейс «Критерии эффективности деятельности»;

      • Аналитическая работа «Формы контроля».

  • По окончании семинара выдается сертификат Сибирского межрегионального учебного центра о прохождении обучения​

  • Семинар «Юридическая ответственность руководителей государственных и муниципальных учреждений»

    • Виды юридической ответственности руководителей государственных и муниципальных учреждений и их должностных лиц:

      • ​Нормативно-правовая база, регламентирующая деятельность руководителей государственных и муниципальных учреждений. Особенности правового статуса руководителя государственного (муниципального) учреждения. Соотношение Федерального закона «О некоммерческих организациях» с Уголовным, Трудовым, Гражданским кодексами Российской Федерации (УК РФ, ТК РФ, ГК РФ), Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях (КоАП РФ) и другими нормативно-правовыми актами.​

    • Административная ответственность руководителей государственных и муниципальных учреждений:​

      • ​Понятие административной ответственности руководителей государственных и муниципальных учреждений.

      • Виды административных правонарушений руководителей государственных и муниципальных учреждений.

      • Обзор судебной практики по делам о привлечении к административной ответственности руководителей государственных и муниципальных учреждений.

    • Дисциплинарная ответственность работников государственных и муниципальных учреждений:

      • ​Понятие дисциплинарной ответственности работников государственных и муниципальных учреждений.

      • Особенности дисциплинарной ответственности отдельных категорий работников государственных и муниципальных учреждений.

    • Материальная ответственность руководителя и других работников государственных и муниципальных учреждений:

      • ​Понятие и условия наступления материальной ответственности.

      • Материальная ответственность работодателя перед работником.

      • Материальная ответственность работников.

    • Уголовная ответственность руководителей государственных и муниципальных учреждений:

      • ​Понятие уголовной ответственности должностных лиц.

      • Уголовная ответственность руководителей государственных и муниципальных учреждений за отдельные виды преступлений.

      • Обзор судебной практики по делам о привлечении к уголовной ответственности руководителей государственных и муниципальных учреждений.

  • По окончании семинара выдается сертификат Сибирского межрегионального учебного центра о прохождении обучения​

Ведущие преподаватели

г. Екатеринбург, ул. Челюскинцев, 106, отель «Маринс Парк Отель»

Контактная информация

​Телефон: 8(391)252-59-88, 8-800-700-86-69

Почтовый адрес: utz2000@yandex.ru

Ссылка на источник мероприятия: «Государственное управление на Урале»

Комментарии 0

© ООО "Межрегиональный Информационный центр" Политика конфиденциальности Условия использования Файлы cookie Справка Приложение