«Государственное управление на Урале»

Prof-Post Государственное и муниципальное управление

18 по 22 марта 2019 года в Екатеринбурге впервые состоится Всероссийское мероприятие для руководителей и специалистов государственных и муниципальных учреждений «Государственное управление на Урале».

Участники со всех регионов страны получат уникальную возможность встретиться с коллегами на одной профессиональной площадке и обсудить наиболее значимые вопросы в области государственного и муниципального управления, обменяться опытом, а также получить исчерпывающие рекомендации на самые последние изменения в законодательстве, регламентирующем деятельность государственного учреждения.

Программа состоит из 4 основных блоков, что позволяет повысить компетенцию руководителя в основных сферах деятельности организации. В качестве преподавателей выступят ведущие эксперты-практики в области государственного и муниципального управления. Экспертами будут рассматриваться ключевые аспекты в сфере противодействия коррупции в организации, вопросы юридической ответственности руководителей в соответствии с последними правками в законодательстве. В ходе мероприятия будет уделено большое внимание практическим примерам, в частности из судебной практики.

Программа содержит материалы по региональной и муниципальной практике с учетом планируемых изменений 2019 года: возможные последствия принятия федерального закона о государственном и муниципальном заказе, преобразование государственных (муниципальных) учреждений в негосударственные (немуниципальные) некоммерческие организации в 2019 году.

Слушатели смогут повысить уровень своих управленческих компетенций и получить индивидуальную консультацию от преподавателей.

Сибирский межрегиональный учебный центр (СМУЦ) – одно из крупнейших лицензированных учреждений РФ, которое оказывает качественные образовательные услуги на протяжении более пяти лет. Передовые технологии в сочетании с индивидуальным подходом, а также опыт в направлениях повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров делают обучение результативным, комфортным и доступным в любом регионе России.

Основополагающая миссия научно-исследовательского института заключается в том, чтобы на основе знаний и опыта профессорско-преподавательского состава, и научных сотрудников разработать более эффективные и полезные методики оказания образовательных услуг с использованием дистанционных технологий программ обучения взамен устаревшим, не отвечающим требованиям развития общества. Научно-исследовательский институт в области финансового учета и управления создан с целью развития отечественной науки, теории и практики в областях бухгалтерского учета, менеджмента, сметного нормирования и смежных дисциплин путем выявления, и решения проблем с последующим внедрением их в сложившеюся практику, а также для оказания оценочных и экспертных услуг в указанных областях.

Институт стоимостного инжиниринга и контроля качества строительства(ИСИИККС) осуществляет следующие виды деятельности: информирование о последних изменениях в законодательстве и нормативно-правовых актах; публикации практико-ориентированных статей; организация и проведение научно-исследовательской и научно-практической деятельности по актуальным вопросам; представление интересов специалистов и организаций в отраслевых объединениях, союзах, ассоциациях; профессиональная сертификация специалистов по стандартам системы добровольной сертификации «Профессиональное подтверждение квалификаций в области стоимостного инжиниринга».

Курсы повышения квалификации «Практические аспекты деятельности государственных и муниципальных учреждений»

Федеральная, региональная и муниципальная нормативно-правовая база, регулирующая деятельность государственных и муниципальных учреждений.
Государственное (муниципальное) задание: реестры государственных (муниципальных) услуг, формирование, исполнение, корректировка, отчетность.
Стандарты оказания услуг.
Финансовое обеспечение выполнения государственного (муниципального) задания: сметное финансирование казенных учреждений, определение и корректировка объема субсидии, расчет нормативов на оказание и выполнение государственных (муниципальных) услуг и работ, порядок и условия финансирования, возврат неиспользованных средств.
Предоставление учреждениям субсидий на цели, не связанные с выполнением государственных (муниципальных) заданий.
План финансово-хозяйственной деятельности.
Имущество учреждений: получение, управление, распоряжение.
Оказание платных услуг (выполнение платных работ) в рамках государственного (муниципального) задания и сверх задания: возможности и ограничения, ценообразование, распоряжение полученными доходами.
Самостоятельность руководителей учреждений в принятии финансово-управленческих решений, взаимодействие с учредителем.
Контроль за деятельностью учреждений: контролирующие органы, их компетенция, порядок осуществления контроля, последствия.
Независимая оценка качества услуг учреждений: общие подходы, показатели, субъекты оценки, практика, результаты.
Закупочная деятельность государственных и муниципальных учреждений: новации 44-ФЗ и 223-ФЗ с 2019 года.
Кадровые аспекты деятельности учреждений: штатное расписание, профессиональные стандарты, эффективный контракт.
Конкуренция с негосударственными (немуниципальными) поставщиками государственных и муниципальных услуг, возможные последствия принятия федерального закона о государственном и муниципальном заказе, преобразование государственных и муниципальных учреждений в негосударственные (немуниципальные) некоммерческие организации в 2019 году.
Аутсорсинг в государственных и муниципальных учреждениях: условия, выгоды, риски, проблемы.
«Дорожные карты» по повышению качества и эффективности услуг, оказываемых государственными (муниципальными) учреждениями.

По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации, установленного государством образца

Семинар «Противодействие коррупции в государственных и муниципальных организациях»

Нормативно-правовое регулирование противодействия коррупции:
- Прецеденты, связанные с коррупцией, и их квалификация в российском законодательстве; Федеральный Закон от 25.12.2008 г. № 273-ФЗ «О противодействии коррупции»;
- Национальный план противодействия коррупции на 2018 - 2020 годы;
- Рекомендации по разработке и принятию организациями мер по предупреждению и противодействию коррупции Минтруда России;
- Национальная стратегия противодействия коррупции;
- Законопроекты о внесении изменений в действующее законодательство по противодействию коррупции.
Ответственность за коррупционные правонарушения в государственных и муниципальных учреждениях:
- Административная ответственность за коррупционные правонарушения;
- Уголовная ответственность за коррупционные правонарушения;
- Ответственность за коррупционные правонарушения в рамках Трудового кодекса;
- Ответственность за непринятие мер по противодействию коррупции;
- Обзор судебной практики по коррупционным преступлениям.
Требования к государственным учреждениям и организациям с государственным участием в области противодействия коррупции:
- Разработка антикоррупционной политики в организации: принципы и тактика борьбы с коррупцией;
- Разработка и внедрение внутренних нормативно-правовых актов;
- Разработка и введение специальных антикоррупционных процедур;
- Обучение и информирование работников по противодействию коррупции. Их особенности для государственных учреждений и организаций с государственным участием;
- Обеспечение соответствия системы внутреннего контроля и аудита требованиям антикоррупционной политики организации;
- Привлечение специалистов на проведение антикоррупционной экспертизы;
- Оценка результатов проводимой антикоррупционной работы и распространение отчетных материалов.
Выявление и урегулирование конфликта интересов в государственных учреждениях и организациях с государственным участием:
- Разработка положения о конфликте интересов;
- Круг лиц, попадающих под положение о конфликте интересов;
- Принципы управления конфликтом интересов;
- Обзор ситуаций возникновения конфликта интересов в государственных учреждениях и организациях с государственным участием;
- Обязанности работников в связи с раскрытием и урегулированием конфликта интересов;
- Способы разрешения конфликта интересов.
Выявление коррупционных рисков и коррупционных правонарушений:
- Психологические особенности сотрудников, склонных к коррупционным правонарушениям;
- Факторы, свидетельствующие о склонности сотрудников к правонарушениям;
- Признаки поведения сотрудников, свидетельствующие о возможном участии в коррупционных правонарушениях;
- Обзор наиболее часто встречающихся коррупционных схем в организации;
- Анализ бизнес-процессов на предмет коррупционных рисков;
- Проведение внутренних проверок (расследований) коррупционных правонарушений.
Иные меры минимизации коррупционных рисков:
- Принципы и тактика борьбы с коррупцией в организациях;
- Внедрение технических и программных средств борьбы с коррупцией;
- Проверка сотрудников при приеме на работу, углубленные кадровые проверки;
- Применение психологических средств воздействия на сотрудников в целях снижения коррупционных рисков.

По окончании семинара выдается сертификат Сибирского межрегионального учебного центра о прохождении обучения

Семинар «Управленческие навыки. Развитие управленческих компетенций»

Понятие организации. Характеристики организации. Принципы организационного развития:
- Системный подход к проектированию структуры управления;
- Жизненный цикл системы управления;
- Кризисы развития бизнеса и противоядия;
- Определение алгоритмов и кризисов в развитии компании;
- Виды организационных структур и их применимость на разных этапах развития компании;
- Горизонты управления: стратегический, тактический;
- Способы изменений организационных структур.
Задачи, функции и ответственность руководителей:
- Руководитель управляет работой и сотрудниками;
- Руководитель решает комплексные задачи;
- У руководителя есть свой руководитель;
- Ключевые компетенции руководителя;
- Стать руководителем;
- Руководитель как образец;
- Личность руководителя.
Практика:
- Освоение алгоритма построения системы управления в организации;
- Определение личностных и профессиональных компетенций эффективного руководителя;
- Раскрытие управленческого потенциала у каждого участника тренинга;
- Индивидуальная работа по определению собственного стиля руководства участниками тренинга и оценка его эффективности;
- Тренировка лидерского потенциала;
- Решение кейса «Оценка соответствия стиля управления уровню задачи».
Самоуправление:
- Анализ слабых и сильных сторон;
- Самоорганизация;
- Управление целями;
- Управление временем.
Практика:
- Постановка SMARTER целей;
- Упражнение «Постановка задач подчиненным»;
- Кейс «Создание АЗС»;
- Кейс «Уборка офиса»;
- Составление инструкций.
Управление персоналом:
- Управление компетенциями;
- Корректное делегирование;
- Брифинг;
- Контроль;
- Согласование целей;
- Мотивация.
Практика:
- Модель нематериальной мотивации в современной организации;
- Ролевая игра «Скрытая мотивация»;
- Оценка удовлетворенности персонала;
- Кейс «Русский лен»;
- Кейс «Апатия»;
- Упражнение «Влияние денег»;
- Решение кейса «Оценка системы мотивации».
Управление информацией:
- Ключевой ресурс - информация;
- Сбор информации;
- Распределение информации;
- Восприятие информации;
- Управление знанием.
Практика:
- Метод Франклина;
- Упражнение «Персональная елка»;
- АВС анализ;
- Выявление индивидуальных «поглотителей времени».
Стратегия и планирование:
- Мода или методы:
- Сбалансированная система показателей;
- Анализ портфеля;
- Управление процессом;
- Управление сценарием;
- Концепции управления.
Практика:
- Деловая игра «Текущий контроль»;
- Кейс «Критерии эффективности деятельности»;
- Аналитическая работа «Формы контроля».

Семинар «Юридическая ответственность руководителей государственных и муниципальных учреждений»

Виды юридической ответственности руководителей государственных и муниципальных учреждений и их должностных лиц:
- Нормативно-правовая база, регламентирующая деятельность руководителей государственных и муниципальных учреждений. Особенности правового статуса руководителя государственного (муниципального) учреждения. Соотношение Федерального закона «О некоммерческих организациях» с Уголовным, Трудовым, Гражданским кодексами Российской Федерации (УК РФ, ТК РФ, ГК РФ), Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях (КоАП РФ) и другими нормативно-правовыми актами.
Административная ответственность руководителей государственных и муниципальных учреждений:
- Понятие административной ответственности руководителей государственных и муниципальных учреждений.
- Виды административных правонарушений руководителей государственных и муниципальных учреждений.
- Обзор судебной практики по делам о привлечении к административной ответственности руководителей государственных и муниципальных учреждений.
Дисциплинарная ответственность работников государственных и муниципальных учреждений:
- Понятие дисциплинарной ответственности работников государственных и муниципальных учреждений.
- Особенности дисциплинарной ответственности отдельных категорий работников государственных и муниципальных учреждений.
Материальная ответственность руководителя и других работников государственных и муниципальных учреждений:
- Понятие и условия наступления материальной ответственности.
- Материальная ответственность работодателя перед работником.
- Материальная ответственность работников.
Уголовная ответственность руководителей государственных и муниципальных учреждений:
- Понятие уголовной ответственности должностных лиц.
- Уголовная ответственность руководителей государственных и муниципальных учреждений за отдельные виды преступлений.
- Обзор судебной практики по делам о привлечении к уголовной ответственности руководителей государственных и муниципальных учреждений.