Оценка эффективности инновационных стратегий в банковской сфере
Основной целью инновационной деятельности коммерческого банка является создание конкурентоспособных продуктов, укрепление его позиций на рынке и улучшение финансовых показателей. Для достижения этих целей важно внедрять инновационные стратегии, которые дают значительные результаты с минимальными дополнительными затратами или вообще без них.
Для обеспечения успеха этих инициатив крайне важно оценить, соответствуют ли они общим стратегическим целям банка. Также необходимо оценить потенциальные затраты, связанные с внедрением новых стратегий.
Эффективность инновационной деятельности может быть оценена с помощью следующих методов:
Оценка экономической эффективности: включает оценку экономического воздействия инновации на бизнес. Она измеряет, насколько инновация способствует повышению конкурентоспособности, прибыльности и финансовой стабильности компании.
Оценка эффективности управления инновациями с точки зрения обеспечения непрерывности инновационного процесса и достижения конечной цели - производства инноваций (продуктов, технологий), отвечающих требованиям рынка.
Учет времени, который заключается в умении достигать желаемых результатов в установленные сроки.
Однако на практике большинство организаций сталкиваются с трудностями при оценке фактических результатов своей инновационной деятельности. Это связано с отсутствием интегрированной системы показателей инновационной деятельности, логически отражающих их стратегические приоритеты. Поэтому ведущие исследователи в этой области постоянно комбинируют различные теоретические подходы. Наиболее распространенный подход предполагает:
механизм отбора инновационных проектов на основе их потенциальной эффективности и расчета их реальной результативности после реализации;
характеристики успеха компаний в инновационном секторе.
Показатели экономической эффективности, отражающие результативность инновационных стратегий с точки зрения интересов банковской системы и финансовых институтов. При выборе инновационных стратегий и расчете показателей эффективности учитываются следующие аспекты:
конечные производственные результаты, такие как чистый доход от новых продуктов и услуг, оптимизация интеллектуальной собственности, ноу-хау и компьютерных программ;
социальные и экологические результаты, основанные на действиях, предпринимаемых участниками инновационной деятельности;
прямые финансовые результаты;
кредиты и инвестиции от других банков, в том числе из других источников.
Финансовые результаты, которые важны для реализации инновационной стратегии, включают изменения в доходах от внешних организаций и клиентов, риск экономического спада, рыночную стоимость земли, потерю природных ресурсов и другие непредвиденные события.
Методы, используемые для выбора инновационных стратегий, включают перечень критериев. Суть этого подхода заключается в оценке пригодности каждой инновационной стратегии на основе набора критериев. Этот метод позволяет выявить все преимущества и недостатки инновационных мер. При формировании списка учитываются только те критерии, которые имеют непосредственное отношение к целям, задачам и стратегии организации. Критерии отбора инновационных банковских проектов можно сгруппировать в несколько категорий. К ним относятся финансовые показатели, рыночная конъюнктура, удовлетворенность клиентов и соответствие нормативным требованиям. Организации могут использовать эти критерии для принятия обоснованных решений о том, какие проекты следует реализовывать.
Внешние критерии включают юридическую безопасность проекта и его соответствие действующему законодательству. Также важно учитывать потенциальное влияние любых предстоящих изменений законодательства на проект и реакцию на них общественности. Региональные различия также могут быть существенными, особенно для национальных и международных банков.
Внутренние критерии включают соответствие стратегическим целям банка и соответствие требованиям к бизнес-рискам. Важно оценить влияние на стабильность банка отклонений от запланированных параметров проекта или полного провала проекта.
Производственные критерии: потребность в технологических инновациях и разработке программного обеспечения, наличие квалифицированного персонала и потенциал для будущего применения результатов проекта.
Финансовые критерии: объем необходимых ресурсов, ожидаемая прибыль, затраты на запуск, доступность финансирования в нужное время и т.д.
Рыночные критерии: соответствует ли проект потребностям рынка и имеет ли существующие каналы продаж, вероятность коммерческого успеха, анализ действий конкурентов и т.д.
В конечном счете, разработка инновационной стратегии в банковском секторе предполагает непрерывный процесс выявления, оценки и отбора инновационных идей. Оценка инвестиций в эти инновации важна, но недостаточна. Результативность внедрения этих инноваций зависит от их ожидаемой эффективности, которая может быть измерена путем:
улучшения использования ресурсов и финансовых показателей;
получение прибыли за счет технологических инноваций;
создание и изменение продуктов и услуг для лучшего удовлетворения потребностей потребителей;
улучшение условий труда и повышение эффективности;
повышение квалификации сотрудников;
повышение удовлетворенности сотрудников условиями и содержанием труда;
предоставление возможностей для самореализации;
оптимизация организационных процессов.
Комментарии 0