Как оценить проект на финансовую привлекательность от разных участников строительства
В данной статье будут приведены основные аспекты оценки и расчетов проектов от следующих участников строительства:
Заказчик/Инвестор
Генеральный подрядчик
Подрядчик
Роль Руководителя проекта в оценке проекта
Руководитель проекта Project Manager (далее в тексте — PП) — специалист, чьей главной задачей является управление проектом в целом. Он проектирует и расставляет приоритеты по задачам, планирует их выполнение, контролирует, коммуницирует с членами команды.
Руководитель проекта управляет процессом ценообразования в затратной и в доходной части проекта, осуществляя реализацию эффективной ценовой и тендерной политики при участии специалистов компании.
Необходимо учитывать при работе с участниками оценки:
стремление строителей к максимизации стоимости строительства, желание заложить в оценку больший резерв;
со стороны коммерческого подразделение - минимизация цены продаж.
Пример, который будем рассматривать:
Проект многоквартирного жилого дома. Оценочная стоимость привлекаемых инвестиций в проект - 1 миллиард рублей.
Оценка проекта со стороны Заказчика
В нашем конкретном примере, РП Заказчика от Руководителя девелоперской компании поступает запрос на оценку возможности возведения Многоквартирного жилого дома.
Минимальный перечень исходных данных, которые получает или исследует РП:
Данные по земельному участку, на котором планируется возведение будущего объекта
Определение концепции или вариантов концепции будущего проекта, маркетинговый анализ рынка недвижимости. В том числе оценка стоимости продажи недвижимости в будущем жилом доме
Оценка стоимости ИРД и Проектирования
Оценка стоимости СМР
Оценка коммерческих расходов и затрат на финансирование
Переговоры с компанией на выполнение функций Технического заказчика и стоимость этих услуг, в случае если в состав Заказчика данное подразделение не входит
Сроки реализации данного проекта
Получение информации и анализ возможностей и стоимости подключения объекта к объектам инфраструктуры